Категорийный менеджмент для малого и среднего бизнеса

Стратегия управления товарными категориями.
Основная цель – увеличение продаж и прибыли, оптимизация ассортимента товаров, ценообразования, продвижения и маркетинга

О нас

Как это работает?

Кто мы и почему можно довериться
нашему опыту

В команде CATMANAGER категорийный директор, категорийный аналитик, категорийный менеджер с опытом вывода СТМ, категорийный менеджер с опытом ведения маркетплейсов

Никита Павлов

Руководитель направления закупок и развития ассортимента
• Сотрудник года 2019-2020 компании ВсеИнструменты
• Управлял 11 категориями с оборотом >30 млрд.
• Подписал более 150 контрактов, вывел более 240 товарных марок
Дмитрий Алмазов

Аналитик
• Управление проектами в сфере ecom и бизнес-аналитике.
• Разработка отчетов 1С, PBI, DataLens и mvp-версия в Excel/GS.
• Формирование ЦА и маркетинговых стратегий.
Екатерина Ковалева

Категорийный менеджер
• Вывод категорий с "нуля" в рентабельность за 1 год в промышленном ecom-проекте.
• Создание продуктов бренда СТМ на Российских производствах с ежемесячным оборотом > 40 млн.руб
Категорийный менеджер

Категорийный менеджер
• Руководитель 6 торговых направлений с более 10-ти летним опытом в закупках.
• Успешная практика работы с маркетплейсами и web-проектами

Главное в цифрах

10+ лет

Категорийного опыта в ТОП компаниях
4 эксперта

В разных направлениях
500+

Поставщиков в портфеле
30 дней

До первых результатов в Вашем бизнесе

Индивидуальный подход под конкретную потребность вашего Бизнеса

Экономия денежных и трудовых ресурсов компании

Получение результата от бизнес-процесса без управления им

Закрытие проекта Категорийного менеджмента «под ключ»

Категорийный аутсорсинг - правильный выбор для бизнеса

Основные цели и задачи, которые мы решаем

Комплексный анализ категории

Основные аспекты: изучение товарной категории, потребителя, конкурентной среды и рыночных тенденций.

Формирование стратегии развития

Определение наиболее эффективных способов продвижения товаров категории на рынке

Ассортиментная матрица

Формирование портфеля поставщиков и эффективное управление товарными запасами

Утверждение ценовой политики

Стратегия ценообразования на основе маржинальности, конкурентноспособности и других факторов

Контракты с поставщиками

Переговоры с поставщиками и получение выгодных коммерческих условий

Стандартизация рабочих процессов

Выстраивание регулярного менеджмента в отделе, введение аналитики и отчетности

Обучение персонала

Формирование категорийного отдела "под ключ"

ВЫБЕРИТЕ ФОРМАТ СОТРУДНИЧЕСТВА

Аналитика

Углубленный анализ 1 категории в разрезе продаж и клиентского спроса:

ABC, XYZ анализ категории
Сквозной анализ категории. В разрезе внутреннего спроса и потребности рынка
Проработка высоты ассортимента
Анализ конкурентов по категории

Составление рекомендаций:

По категории из анализа для поиска точек роста.
По изменению ассортимента.
По смене поставщика на действующий ассортимент (Основные критерии: цена, наличие, условия сотрудничества)
По портфелю потенциальных поставщиков.

Период работ: от 1 недели.

Заказать услугу